为全面总结2023年度工作，更好谋划部署2024年工作，切实增强员工担当意识和履职能力，全面推进各项工作再上新台阶，2024年1月12日，在南充王府井购物中心组织召开了王府井购物中心西南区域2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议，王府井购物中心西南区域总经理张树民及南充、巴中、成都、绵阳、眉山、拉萨、攀枝花等项目负责人参会。

　　会议上，南充王府井购物中心项目总经理蒲利群围绕过去一年的工作成就进行汇报，用实绩“阐述”、用数据“呈现”，全面详实地展现了全年的工作完成情况、亮点工作与团队整体风貌。同时以“品牌赋能、运营携手、效益共生”为主旋律，就2024年工作作出重点部署。面对日益竞争的商业环境，南充王府井坚持“稳中求进、以进促稳”，提高新品牌进驻的存活率，促进门店销售的稳步增长，积极沟通帮扶品牌，提升品牌资源升级，确保品牌业绩同比增长良性提升。

　　自南充王府井购物中心接手管理五国风情街以来，招商运营等各项工作正在有条不紊的推进，会议上，招商运营副总经理李科表示：2024年将持续加强品牌招调及优化工作开展，进一步完善项目的品类丰富度，全链路精准赋能品牌商户提升业绩。

　　巴中王府井购物中心项目总经理黄晓志在总结和回顾2023年工作时指出，在当前严峻的市场形势下，落实公司经营指导方针，项目全体同仁齐心协力，聚焦经营、提升业绩，保障年度预算指标达成。在2024年的工作中，依托时尚潮流构建商业新空间，进一步打造城市首店、独有店、旗舰店品类矩阵，深入洞悉年轻客群的潮流生活新方式，以潮玩、新能源汽车等年轻人喜爱的新兴事物及前沿科技为底色构建特色消费场景。

　　成都王府井Discovery项目副总经理刘杨在会议中总结了2023年工作成果，同时指出目前工作中存在的不足，并提出解决方向。2024年重点将持续推进成都王府井三期打造工作，加速招商，完成项目结构化整体搭建，实现“打造Z世代潮范生活方式中心”的商业定位，体现区域商圈核心地位，为推动项目年度目标完成打下坚实的基础。

　　绵阳王府井购物中心项目总经理陈达菲说，绵阳项目当前工作重点主要在于“缩零售、扩体娱、重餐饮、引首店”，注入品质生活、多元美食、亲子时光、娱乐社交，诠释城市生活新方式，同时强调“重客群、重爆发、重需求、重资源”的四重理念。持续引进创新业态品牌，创新营销活动，强化顾客体验。与品牌深度联动，夯实精细化运营，与商户一起携手共赢，为顾客打造城市欢乐中心。

　　眉山王府井购物中心项目总经理赵勇对2023年工作中存在的问题与不足进行了深入剖析，并对2024年工作进行具体的部署：坚决完成经营指标，确保商业团队的自给自足;确保各业态、各品类商品的有效供给，在区域内要形成相对优势，提高市场占有率;确保达到安全运营，将经营成果和价值体现于零事故的基础上。

　　拉萨王府井购物中心项目总经理祝立贵就拉萨项目筹备期工作做了总结和规划，他表示：各相关职能部门要积极主动作为，强化责任担当，通力配合、提前介入，查找各类隐患，要完善应急预案，认真做好开业前期宣传、消防、治安、环境等各项工作，确保各个环节不出现任何问题，全力打造拉萨王府井购物中心在拉萨乃至西藏地区独特的商业风格与特质。

　　攀枝花王府井购物中心目前也处于开业筹备期，项目总经理郭龙梅表示，攀枝花王府井购物中心的入驻对于提升攀枝花城市品位、提质城市品牌、打造区域商贸中心具有重要意义。在开业前期要加强预热宣传和氛围营造，认真谋划，规范管理，超前准备，瞄准消费需求，提升消费体验，保证服务质量，努力为广大市民打造舒适、便捷、优质的购物休闲环境，同时要以安全为底线，落实好企业主体责任，细化完善各项开业方案，时刻绷紧安全这根弦。

　　王府井购物中心西南区域副总经理徐榛鸿就西南区域人力行政工作做了汇报，她表示：绩效推动、文化强化以及降本增效是今年的工作亮点。2024年，将坚持业务导向的工作理念，持续助力业绩达成和绩效提升。

　　南充项目总经理助理席国超对财务工作进行分析，明确各项目经营指标，对2024年公司资金、预算等作出规划。

　　王府井购物中心西南区域招商总经理陈冠洪对2023年招商工作情况及重点事项进行深入的剖析和总结，并根据当前招商工作过程中的重点，以及市场未来消费趋势，为各项目招商工作如何赋能各经营者(商户)，从商管平台提供精准的把控和支持的具体工作做出解读，明确了下一阶段工作应围绕战略品牌管理、招商调整、业改项目三个重点方向开展，从而深化落实工作任务，向全年业务指标完成发起冲锋。

　　会议最后，王府井购物中心西南区域总经理张树民对2023年的工作进行了全面客观、公正的总结，也提出了王府井购物中心西南区域2024年的发展思路。

　　张总说，2024年，购物中心将会发生巨大变化，我们始终要以躬行者身份不断探索，以匠心商业为城市赋能，不断打造城市级标杆项目，搭建与消费者乃至城市共同成长的精神纽带，新的一年，立于时代浪潮之上，为行业呈现更多精彩。同时要时刻牢记整体项目“一盘棋”的思想，统筹兼顾抓重点，严管团队促落实，群策群力、各项目之间互相帮扶，紧紧围绕集团整体战略目标，势必完成年度经营目标!